答案是将传统的里甲制,与四百年后的分段包干责任制相结合,从而造成了一加一大于二的效果。
在之前一个月里,赵昊让赵守正把六十二里长的河堤,分成了四区四十八段,每一段都设一名段长,每名段长率领十到十二名里长。
每名里长之下又有十名甲长,协助他指挥一百一十名民夫。
这样分片包干、明确责任,每个人都知道自己要向谁负责;每人最多指挥十个人,可以最大限度的避免推诿、混乱和空耗。
经过一个月的磨合,赵守正这个准军事化的管理体系,基本可以做到如臂使指了。
指挥部只要提前一天,将不同的任务分配给各段长,第二天民夫们就知道自己该干什么了。
这样非但能大大提高劳动效率,而且指挥部可以抽出时间来,把主要精力放在工程质量的管控上,而不是花在协调指挥上。
但就算来宾们照搬回去,效果也会大打折扣,甚至是毫无作用。
因为任何组织形式都只是客观的血肉躯体而已,想要让它不折不扣的服从指挥,甚至发挥出主观能动性,还必须为其注入灵魂。
从赵守正住在堤上,身先士卒抗洪抢险,到全力保障灾民的生活,不饿死一个人……一切的一切都是为了让昆山百姓感觉到,新来县老爷是真的在乎他们,真的愿意为昆山付出一切。
只有建立了这样的认可,老百姓才会将当政者的愿望当成自己的愿望,才能发自内心的愿意服从你,拥护你,按照你的命令行事,朝着你设定的目标主动前进。
所谓‘风雨同舟者兴、上下同欲者胜’是也。
试问当今天下,能做到的又有几人
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当水泥混凝土出现,一月成堤不再是奢望时,老百姓的热情瞬间被引爆,民夫们开始争分夺秒的挖地基,筛河沙,拉石子,整个河堤上转眼热火朝天。
来宾们终于可以围着那堵墙,好好参观一下了。